1.開展多種招募渠道

2.按照 U需求，製定招募計劃

1.儲備人力，以備不時之需

2.開發人力之需求/招募/分發系統流程，實時掌控人力狀況

持續用工合同簽訂：

1.新進（返廠）幹部/員級均於入廠當月簽訂勞動合同

2.實習生均於6個月後簽訂，實習期間簽訂3方協議

3.製定勞動合同簽訂點檢表，及時跟催漏簽人員

4.每年年假後增派人力支援勞動合同簽訂

1.建立電子離職系統

2.離職員工均有權限可隨時填寫離職單

3.按員工手冊中流程辦理離職手續辦理相關手續

4.在關愛中心設立“立即離職”通道，針對部門內部離職受限特例，在關愛中心協調辦理離職手续

1.《招募作業指導書》中明文規定嚴禁扣壓任何身份證/護照等
有效證件和押金

2.培訓時宣導

1.《招募作業指導書》中明文規定嚴禁扣壓任何身份證/護照等
有效證件和押金

2.入職培訓時宣導

發現有強迫的、監獄的、契約的

勞動力人數

1.生產旺季加班需向當地勞動部門報備，並要求銷售取得客戶許可

2.製訂了加班管理辦法，將工廠加班製度對生產單位和員工進行書面及口頭宣導

3.生產單位合理排配加班，安排員工休息，實行多班製，保證員工每周至少休息一天

4.加班電子系統設置加班管控警報提示來更有效地管控加班

5.薪資調整，提高員工工作積極性，控製加班

6.增加稽核力度，要求不符合單位及時作出原因分析和改善對策

1.及時收集法律法規和政府發文，研讀相關薪資要求，即時調整最低薪資，合法支會加班費

2.保證加班費正確計算，及時校對補發錯誤計算的加班費

3.延續並發展員工各項福利

4.免費提供食宿

5.年終大型摸彩

6.公司內設有商業街 很行 郵局 網吧等福利娛樂

1.延續並保持人性化相關規章製度並在會議持續宣導

2.要求部門主管對要部門員工加強宣導

3.開展線組長培訓課程，提高基層主管管理能力和管理态度

1.重新檢討招募/晉升/獎賞/培訓文件，不得包括任何歧視性的要求

2.要求作業人員在招惹/晉升/獎賞/培訓中禁止發生歧視性的行為

3.員工手冊中公開招募/晉升/獎賞/培訓/績效考核等作業標準

1.對已建立的內部社團進行公告，同時推薦外部社團，積極鼓勵員工加入公司各種社團及外部合法組織

2.選舉員工代表，完善工會， 使其真正運作起來

3.入職培訓時加大工會宣傳力度 多多鼓勵員工加入工會

1.按計劃對員工進行入職、在職培訓，通過課堂提問、
試卷考察了解員工對知識的掌握度，通過調查問卷，
改進講師的教學水平

2.努力提升達成率，提高 U滿意度

3.積極開展戶外拓展、關愛活動、學歷提升等多項專案訓練，
提升員工團隊精神和自身能力，減少工作壓力

1.成立員工關愛中心，從中央向各 U建立關愛聯動組織，
重申申訴溝通管道，鼓勵員工遇到問題時向關愛中心尋求幫助，
關愛小組成員24小時接受員工投訴和反映的問題，
並第一時間進行處理。

2.每年針對企業社人責任的滿意度調查

3.對同類問題進行統一的針對性的改善和公告

1.員工手冊/公告/張貼禁止任何形式的貪汙、敲詐勒索及挪用公款行為

2.員工入職培訓時對申訴管道進行宣導，如有任何不廉潔的行為發生,可通過申訴管道進行申訴

3.誠信廉潔要求加入《知識產權暨保密協議書》中，
招募時相關人員均須簽訂此協議

4.加強誠信廉潔監督管製

1.通過媒體和股東大會公開相關商業活動、組織結構、
財務狀況和績效資訊

2.每月向政府職能單位報告社保、公積金、個稅繳納情況

3.工廠每年將會接受臺灣總部部的財務狀況稽核

1.根據ECC調查模板，對全部供應商進行沖突礦產計查，
並要據結果建立資料庫

2.按照客戶要求，及時完成客戶發起的沖突礦產